PT. Adamskyconnection Airlines

VISI:
Terwujudnya penyelenggaraan transportasi udara yang andal, berdaya saing dan memberikan nilai tambah.

MISI:
a. Memenuhi standar keamanan, keselamatan penerbangan dan pelayanan; menyediakan sarana, prasarana dan jaringan transportasi udara yang andal, optimal dan terintegrasi.
b. Mewujudkan iklim usaha dan transportasi udara yang kompetitif dan berkelanjutan (sustainable).
c. Mewujudkan kelembagaan yang efektif dan efisien.

Kegagalan atau penyimpangan dari visi misi PT. Adamskyconnecton Airlines adalah tidak terwujudnya semua visi misi yang diharapkan. Hal keselamatan dan keamanan penerbangan. Keselamatan merupakan prioritas utama dalam dunia penerbangan, tidak ada kompromi dan toleransi. Pemerintah berkomitmen bahwa "Safety is Number One" sesuai dengan Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1992. Namun buktinya masih banyak kegagalan visi misi yang belum dijalankan serta tanggung jawab pemerintah dan pengawasannya dalam penerbangan.

kegagalan management dalam penambahan gaji universitas

Proses kompensasi adalah suatu jaringan berbagai sub proses yang kompleks dengan maksud untuk memberikan balas jasa kepada karyawan bagi pelaksanaan pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar mencapai tingkat prestasi kerja yang diinginkan. Di antara komponen-komponen proses ini adalah pembayaran upah dan gaji. Dan pemberian kompensasi pelengkap, seperti pembayaran asuransi, cuti, sakit dan sebagainya. Berbagai peralatan, sistem dan kebijaksanaan secara khusus digunakan untuk mempermudah administrasi proses kompleks. Di antara sarana-sarana tersebut adalah analisis pekerjaan, survai pengupahan dan penggajian, rencana-rencana kompensasi variable, penilaian prestasi kerja dan banyak kebijaksanaan yang menyangkut tingkat dan administrasi upah. Pada umumnya pembayaran upah dalam organisasi ditentukan oleh aliran kegiatan-kegiatan yang mencakup analisis pekerjaan, penulisan diskripsi pekerjaan, evaluasi pekerjaan, survia upah dan gaji, analisis masalah-masalah organisasi yang relevan, penentuan harga pekerjaan ( yang harus melebihi peraturan upah minimum ), penetapan aturan-aturanadministrasi pengupahan dan akhirnya pembayaran upah kepada karyawan. Salah satu hal yang dapat digunakan sebagai daya tarik sebuah perusahaan bagi sumber daya manusia yang handal adalah gaji. Penentuan besarnya gaji merupakan masalah penting dalam sebuah perusahaan, sebab gaji yang memuaskan merupakan sumber motivasi pegawai untuk bekerja secara efektif dan efisien. Penentuan besarnya gaji harus sesuai berdasarkan besar tidaknya kontribusi sebuah jabatan terhadap tercapainya tujuan perusahaan. Hal ini bertujuan untuk menghindari adanya kecemburuan antar karyawan. Banyak berbagai hal yang dapat digunakan untuk mengukur kontribusi terhadap perusahaan. Dan juga sebuah jabatan dapat diukur kontribusinya terhadap perusahaan faktor atau subfaktor yang ditentukan oleh perusahaan tersebut. Faktor atau subfaktor menunjukkan karakteristik-karakteristik sebuah jabatan. Selama ini universitas menggunakan metode absolute dollar salary dalam sistem penggajian. Karena dirasa kurang efektif maka sisten ini diganti. Alternative yang diajukan yaitu percentage professor’s salary. Percentage professor’s salary merupakan penggajian yang didasarkan atas perhitungan presentasi prestasi kerja pada setiap fakultas. Kebijakan universitas menetapkan bahwa skor evaluasi anggota fakultas adalah merupakan faktor pokok dalam rekomendasi penambahan upah. Kelemahannya yaitu presentase penambahan gaji tidak memungkinkan seseorang untuk menghargai orang-orang yang digaji rendah. Kelebihannya dapat memepertahankan sejumlah professor muda yang baik pindah ke universitas lain. Sehingga penentuan besarnya gaji harus memperhatikan gaji rata-rata yang sedang berlaku dan peraturan pemerintah tentang pemberian gaji karyawan. Besarnya gaji yang bersaing dapat mengurangi perpindahan karyawan. Hal ini juga akan menjaga pengeluaran biaya yang harus dilakukan perusahaan setiap mengadakan penerimaan karyawan baru dan juga dapat mengurangi pengurangan biaya untuk mengadakan traininh bagi karyawan-karyawan baru.